此前，我们系统介绍了危害治理各� ？榈墓ぞ哂胍�，在危害治理单位的最后一讲，让我们把视角放大，从宏观层面谈一谈企业该如何构建危害治理体系的闭环 。
一 制定适用的危害治理目标 在进行全面危害治理时，明确危害治理目标是一切事情的前提 。危害治理的目标，并不是 “杜绝一切危害” ，甚至都不是 “尽最大可能防备危害的爆发” 。这不可是因为在理论上杜绝危害是不可能的，也是出于现实考虑的目的 。 危害治理目标的设定，要考虑两个焦点因素：企业的战略目标与危害偏好 。战略目标越激进，危害的偏好水平越大，则企业对危害的容忍度就越高，危害治理的目标也就越宽松 。通常而言，建筑企业在制定危害治理目标时需兼顾以下原则 。 具体性原则 可权衡性原则 可实现性原则 相关性原则 时限性原则 灵活性原则 配合加入原则 在设定危害治理目标时，应勉励项目团队成员的配合加入 。这不但可以提高团队成员对危害治理事情的认同感和责任感，还能集思广益，确保目标的全面性和实用性 。 这些原则相互关联、相辅相成，配合组成了建筑企业进行全面危害治理事情的基石 。虽然，与其说是 “原则” ，还不如说是 “思考角度” 。 “原则” 二字，太过刚性与绝对 。万事开头难，关于许多企业而言，建立起危害治理意识就已经难能可贵 。 二 选择合适的危害治理体系 虽然危害治理关于企业的生存与生长至关重要，但不得不说，科学系统的危害治理事情在我国开展较晚 。革新开放以来，我国经济飞速生长，“冒险者” 充满着中国的各个领域 。他们虽然创立了大宗财产，但也为我国的商业秩序、营商情况带来了无穷无尽的问题 。 但随着中国企业治理水平的不绝提升，种种监管要求也日趋完善 。在现代企业治理体系中，危害治理占据着举足轻重的职位 。目前，国际和海内都保存多种危害治理的框架和标准，其中，COSO、ISO 以及我国的 GB/T 35770—2017《合规治理体系——指南》等是较为重要的指导文件 。企业可凭据实际需求选取合适的危害治理框架，制定切合自身需求的危害治理体系 。 COSO 框架 COSO 框架是美国反虚假财务报告委员会下属的提倡人委员会制定的，它为企业危害治理提供了一个全面、系统的视角，在海内应用最多的版本为 2013 版COSO《内部控制——整合框架》 。COSO 框架将危害治理分为内部情况、目标设定、事项识别、危害评估、危害应对、控制运动、信息与相同以及监控等八个要素，强调危害治理应融入企颐魅战略、运营和整个组织历程中 。 COSO 框架适用于那些希望建立全面危害治理体系，将危害治理融入日常运营和战略计划中的企业 。尤其适用于上市公司和大型企业，因为这些公司通常面临更庞大的内外部情况，需要系统的危害治理来确保稳定运营 。 ISO 31000标准 ISO 31000 是国际标准化组织（ISO）制定的危害治理标准，它提供了一个通用的危害治理原则和指南，旨在资助企业识别、剖析和控制危害 。 ISO 31000 标准适用于任何希望建立或革新危害治理体系的组织，无论其规模、类型和行业 。它特别适合那些希望凭据国际标准来治理危害，提高组织韧性和可连续性的企业 。 GB/T 35770—2017《合规治理体系——指南》 GB/T 35770—2017《合规治理体系——指南》是我国制定的合规治理体系标准，旨在资助企业建立、实施、评价和革新合规治理体系，以确保企业遵守执规律则和其他要求 。 相较而言，在治理实践中，金融类机构接纳 COSO 框架的较多，而治理咨询公司的风控类产品则多依托于 ISO 框架 。但无论选择何种框架，其中的焦点理念确实相通的，任何框架都只是工具领域，其自己并不是目的 。纵然不使用任何的框架，企业在日常经营中始终贯串危害意识，在制度流程的设计时融合危害理念，领导与员工都恪守己分、诚信经营，也不可说该企业在危害治理方面是初级的、落后的，甚至是比取得种种认证的企业还要领先 。 三 构建科学的危害治理闭环 其实从第一性原理角度出发，“危害治理” 不应该是一个单独的体系，而是企业治理的方方面面 。可以说，中国建筑企业在危害治理和内部控制方面的实践，深受监管机构的影响与推动，大宗企业都不会将危害控制当成是焦点事情来做 。然而，我们必须明确一点：正当合规并非企业的终极目标，它只是企业经营历程中必须遵守的底线罢了 。与非营利组织差别，企业的焦点使命是创立价值，通过精湛的生产武艺与周到的效劳实现价值的增值 。若企业无法完成这一使命，便失去了其保存的基础与意义 。 希望未来，工匠们可以活得更好吧 。 危害治理既是一种体系，也是一种意识
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