房地产开发是一个动态历程，具有时间跨度长、资金投入量大等特点，其利润回报也保存一定周期性 。房企在提高运营效率和市场竞争力的同时，接纳全周期奖励方法，能够有效引发员工事情热情，改善团队相助气氛，确保公司业绩提升 。
所谓全周期奖励是以项目目标利润为导向，从项目内部立项到竣工结算完毕为周期，结合项目执行历程中的要害节点完成情况考核确定 。奖励方法通常包括逾额业绩奖和阶段目标奖：逾额业绩奖是以项目结算完毕后净利润逾额完成部分为依据，从逾额完成部分按比例提取奖励基金；阶段目标奖则是依据项目运作周期内的要害节点完成情况而给予的奖励 。
逾额业绩奖：一般在项目启动前，凭据项目可研报告中确定的项目开发周期，体例项目全周期计划，在划定的周期完成目标且实现逾额利润的，对逾额部分按一定比例提取奖励基金；在实际运作历程中，考虑到各项目的庞漂后及项目自己差别，可依据项目情况、项目难易水平及项目规模设置奖金调解系数，以包管项目间的平衡性 。同时还需考虑项目延期对项目收益造成的影响，一般凭据项目开发计划，结合项目实际运作工期来盘算项目延期率，审定延期系数，项目工期延长系数相应减少，提前完成工期系数相应增加 。
阶段目标奖：考虑到项目开发周期较长，为适当发挥即时奖励的激励作用已制止项目延期对收益造成的影响，在项目经营历程中，凭据项目开工、取得销售许可证、主体封顶、销售回款达80%、集中交付五个焦点节点完成时间为标准进行考核，奖金标准可凭据开发周期内项目所在公司员工人工本钱总额的一定比例进行审定，节点提取比例凭据项目具体情况，结合项目开发计划的要害节点设置，凭据项目各节点对利润的影响水平分派 。在实际操作历程中，可设置节点完成系数，凭据项目计划节点完成情况审定，突出进度导向 。
阶段目标奖励基金计入项目经营本钱，在项目结算完毕后的净利润核算中体现，即逾额业绩奖励需扣除项目预提阶段目标奖励部分 。
奖励基金分派依据对项目的孝敬水平可在公司及项目部间进行分派，实现员工的激励和分派的公正 。
逾额业绩奖：逾额业绩奖可分为岗位奖励和特殊孝敬奖励，岗位奖励是对全体员工进行的奖励，特殊孝敬是针对优秀治理人员和突出孝敬员工的奖励 。岗位奖励和特殊孝敬奖励原则按总奖励基金的8:2分派 。岗位奖励分派工具一般为公司全体员工，分派比例依据价值孝敬水平执行；特殊孝敬奖是对项目运作历程中具有特殊孝敬的员工给予的奖励，包括：技术立异、治理立异，以及在项目前期、本钱控制、工程治理、营销治理等方面业绩显著、孝敬突出的人员 。阶段目标奖：是在项目实施历程中给予的历程性激励，以确保项目整体目标的实现，分派工具以项目公司员工为主，凭据岗位层级比例进行划分确定分派标准 。房企在实际运营历程中，可结合实际情况，综合参考企业的项目盈利情况、项目周期、治理水平等选择差别的激励方法，以确保经营目标实现 。
