有些企业聚焦工业某个链条，打造自身焦点竞争力；有些企业在追求工业链的完整性，以增强企业的综合竞争力；另有些企业在打造工业链生态圈，创立良好的工业生长生态，推动工业链上下游的协同生长。
工业链生态圈要从工业链生态、工业链平台、工业链生态激励机制、工业链高端人才基地几个焦点方面打造。
一、工业链生态
工业链的研滥觞、制造端、营销端、效劳端形成焦点工业生态链，生态链是补链强链，工业生态联链动， 使工业链同伴共生、再生、互生。
1、研滥觞：研发设计、科技孵化、科技转化、科技引领工业生长。
2、制造端：生产制造、采购、质量宁静治理是企业内部焦点价值链。制造端生态同伴:生产商、供应商，生态同伴创立战略相助。
3、营销端：销售商、渠道商建立营销平台。
4、效劳端：资本效劳、咨询效劳、人才效劳。为生态圈提供投融资效劳、政策、市场、工业并购、治理咨询等咨询效劳、人才效劳等。
二、工业链平台
数据平台、供应链平台、信息平台、咨询效劳是工业链的多层面相同平台，是工业链生态圈的血液。
1、数据平台：数据的价值在于挖掘利用，大数据可以实现智能生产、质量追溯、精准营销�？梢杂贸恋淼氖�，进行剖析，提供数据剖析效劳；利用数据中的客户，可以进行客户需求升级，创立客户的新的需求产品。利用数据驱动进而打造新的供应模式。
2、供应链平台：供应链平台是建立在数据平台的基础上，利用产品智能数据进行数字化研发以及工业链课题协同研发，孵化、转化�？梢越惺只悄苌⒁部山惺只晒骸⑾鄯聪旎�。
3、信息平台：提供工业情况、政策、市场、供应链数据、金融效劳综合信息等。
4、咨询效劳平台：工业调研、投融资咨询、行业数据分享、治理咨询、培训等。
三、工业链生态激励机制
工业链生态激励机制，要激励到每个环节，每个人�？梢源庸ひ盗蠢娑恕⒐ひ盗雌笠的谕狻⒐ひ盗雌笠翟惫�，三方面利益体来划分,来实现工业链生态差别的利益体的激励，进而建立差别激励机制。
1、工业链利益端：研滥觞、制造端、营销端、效劳端，工业链生态的多条理、各阶段利益方，通过利益机制联动。研发设计、研发孵化、结果转化、采购、生产、销售、咨询效劳（投融资、人才、培训）等各个环节设计差别激励方法。
2、工业链企业内外：工业链内部企业生态（业务链条部分，职能支持部分）、工业链外部企业生态（外部信息市场、供应链）方面设计生态激励。
3、工业链企业员工:工业链企业员工，高层、中层、下层按层级比例划分。按岗位价值评估层级，设置孝敬系数，结合部分孝敬系数，进行层级利益分享模式，激励到每一个人。
四、工业链高端人才基地
1、人才招聘：工业生态数据中建立人才池，建立人才信誉体系，增进人才良性循环。
2、人才培养:完善人才培养治理机制，建立人才生态圈内外的培训体系。尤其注重在生态圈内建立讲师积分治理体系，在生态圈内，每个企业和每个人都可成为讲师，为生态圈做孝敬。
3、人才机制：建立高端人才激励机制，对工业链高端人才进行工业激励。有些可以以高端人才焦点能力为基础，建立其能力领域的孵化激励机制，建立人才平台战略。人才决定组织，以人才构建新的组织生态。
工业链生态圈秉持生态圈相助共赢的理念、共建共享生态圈、深度融合、快速协同生长，做大做强。工业链生态圈使企业的竞争力更强，构建生态圈的企业也越来越重视工业链生态圈的打造。相信有更多的企业会融入到工业链生态圈的打造中，融入到全球产工业链生态圈中。
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