环保工业1.0时代，包括污水、垃圾处理等生活污染公共设施建设，是为政府、企业提供点状效劳；环保工业2.0时代，以第三方治理模式为政府、企业提供系统效劳，竞争的焦点是性价比；环保工业3.0时代，即生态工业，效劳的工具不但仅是政府，其爆发的能源、资源、热能、效劳、产品可能形成一种新的价值，即从单位效劳向创立增量生长，不但环保工业的客户规模爆发了变革，为客户创立的价值也将延伸。
1.0和2.0时代，环保是工业链的末端，资助政府、企业处理环保问题，3.0时代意味着情况工业应该成为价值起点。
“2019中国情况工业岑岭论坛”在成都举办，集会以“变局与重构：再造情况工业新生态”为主题，“厘革、重构、再造”无不以“变”为焦点。随着国家和政府的支撑水平逐渐弱化，环保工业需要自身完成内在循环，这一历程中，需要新的商业模式、工业循环模式，同时要求新的技术。
在环保工业3.0时代，随着水十条、PPP、“河长制”等直接影响工业生长的政策相继落实，外洋水务巨头纷纷涌入中国，国家政资疏散，海内水务企业纷纷改组，民营资本、上市公司纷纷加入水务市场。面对生态共生、资本相助、竞争加剧的水务行业现状，身处其中的企业需要强化以下方面的文化基因：
1、通报水资源文化，增强与民众的相同，提升信任度：公共效劳职能是水务行业的最基本也是最重要的属性。作为与黎民生活密切相关、担负都会运营守护者和生态情况修复者使命的众多优秀水务企业，充分体现了习近平总书记提出的“以人民为中心的生长思想”和“绿水青山就是金山银山”的生长理念，随着社会民众对情况的重视度和敏感度的增加，企业需要通报绿色、和谐的水资源文化，变得越发开放，坚持与各方友好连续的相同，营造健康生长生态，树立卖力任、可信任的企业公民形象。
2、立足于全工业链的共生意识：“面向效果”及“综合情况效劳”是水务企颐魅战略转型的重要选择偏向。因此，水务企业在全工业链上的结构和生长至关重要，同时也对相关企业的运营能力、技术水平和投融资能力等提出了更高的要求。这也就要求水务企业必须具备协同的力量，构建工业链的命运配合体，重塑生长价值认知。
3、基于前沿视角的立异突破：随着水务市场投资主体趋于多元化，生态技术和智慧水务的兴起，商业模式立异、内部运营治理效率提升、技术引领等都是摆在水务企业面前的重要课题。更多的水务企业注重“技术+系统效劳”引领驱动，以大系统的视角和跨界的思维思考，坚持技术驱动市��；通过商业模式立异引进资本和控制危害，引进大数据、云技术等通过科技手段提升内部运营治理效率和资源整合能力。
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