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当中心都会规模扩张到经济指标“不划算”水平，都会小单位陆续泛起，随年份差别，这些都会小单位有种种称呼，例如文创小镇、旅游小镇、田园综合体、特色小镇、康养小镇、金融小镇、设计小镇等。商业就成为小镇最基本都会功效，构建“小镇商业”的底层逻辑是共通的，就是找到并且培育商业生长动力业态和引擎。

1、小镇商业缺项大招商难

这里讲到的“商业”不限于商品零售，还包括生活效劳和工业效劳业态。小镇并非指行政建制的都会单位，而是指因制造业或房地工业而新开发的都会小单位。随着小镇常住人口的进入，对商业效劳的需求自然爆发，乍一看似乎生意时机巨大。但实际上小镇商颐魅招商很难，效劳配套总是不可满足生活需求。在需求和供应之间爆发缺口的原因与人口总量以及密度有关。由于人口总量少导致商业营业额小，经营本钱占比就大，商家难以担负，也不敢进入。这就是为什么小镇招商难的原因。

2、寻找商业生长动力

许多学者专家讨论商业生长喜欢抛出连串经典数字：x万人口消费可以支撑一个五千平米规模的超市，xx万人消费可以支撑一座影戏院。总是以消费总量来计划商业面积，凭据这种经典理论，基础无法构建小镇商业系统。计划小镇商业系统，首先要搞清楚小型商业系统的生长动力在哪里，动力引擎是什么业态，具体是哪些业种组成。

之前，我们在北方某省会都会的新区经营幼教专业街，凭据外地生活效劳的缺项，确立商业街经营主题是幼儿教育。首先引入两家幼儿园，爆发四百个学位，引发了与幼儿园业务相关的幼教，幼儿保健，美容护理，国学教育，艺术培训等等更高品级效劳业迅速聚集，在三个月之内，完成了这条商业街已往撂荒三年未能完成的招商任务。我们计划的商业业态是幼儿保育专业效劳，动力引擎就是幼儿园。然而时过境迁，在新技术情况下，新业态如雨后春笋般泛起，原本的幼儿艺术教育类效劳业已经被网络视频课程分食占领。甚至连房地产署理销售业也被网红直播业态抢了“蛋糕”。完全不懂房地产的“网红小姐姐”创立出一天卖出几百套屋子的神话，直接“饿死”借居在售楼部里的房地产署理销售公司。

新技术情况下，如何寻找商业生长动力引擎
？怎样组织构建新形态的小镇商业系统
？这系列问题关于计划小镇商业系统具有突破性立异意义。