01 研发思维固化：行颐魅整体缺乏首创精神，应对新场景新需求，惯性、固化地追随国际先进的做法，缺乏自主立异能力。
02 技术水平落后：缺乏恒久的立异研发计划和战略，基础研发和应用研发能力虽然提升迅速，但仍落后、难以跟上国际先进的生长程序。
03 产品能力薄弱：“抄来”的产品适用性缺乏，难以在高端领域研发出解决用户痛点、满足市场适用性需求的产品，卡脖子未有效挣脱。
04 竞争手段简单：海内领先企业依靠资源优势+低价战略“内卷”竞争，手段简单，竞争性难以为继。
从企业层面来看，制造业在运营治理中普遍面临市场需求响应慢，新品研发周期长，供应链流转效率低、专业技术效劳缺失等运营难题。
在数智化升级方面，已往十年间多信息系统的投资与建设未带来高效率流转与高绩效产出，不是没有系统，而是多系统不联通，匹配不了、支撑不上内部运营高效治理的需要，信息通报滞后、数据散乱，信息孤岛严重等困境让一众企业家、企业治理层头疼不已。
01 “跑马圈地”→“价值创立”
过往不计本钱的扩张市场份额，追求规�？焖僭龀�，转变为：追求盈利增长、恒久资本回报和可连续生长。
02 “爆款”打天下→精细化、差别化经营战略
依赖“一次性爆款”急速市场扩张，无差别的销售战略，转变为：精细挖掘市场细分和客户细分，差别化价值主张。
03 世界的中国工厂→来自中国的跨国企业
借助全球市场机缘迅速实现规模扩张，转变为：本土深耕+出海拓展，跻身跨国企业行列。
04 一代企业家的辉煌时代→基业长青的能力厘革
雷厉流行的第一代企业家已集体落幕，未来以专业化能力协同构筑竞争优势，打造长期稳健的机构式长青成为趋势。
05 单点治理改善→集成系统治理提升
通过解决单个职能、�？槲侍饣蛴呕ジ隽鞒汤刺嵘植啃�，转变为：跨流程部分、跨业务集成的厘革协同，实现整体治理效能最优和价值最大化。
01 战略引领
契合新质生产力的生长，基于“首创”驱动“新制造、新效劳、新业态”转型，“出海”向跨国企业转型，差别化构筑竞争优势，通过明确的战略计划引领，在组织内告竣共识并有效落实。
02 卓越运营
聚焦业务模式和组织架构两大升级偏向，以“销研供服”四条主线为抓手，重点开展流程体系厘革，实现业务治理全连接，为业务线上化涤讪基础。在这个历程中，关于引进的先进的治理模式，讲求适用性，先僵化、后优化、再固化，实现“销研供服”一体化卓越运营。
03 数字化转型升级
IT 系统承载业务流程和业务数据，提升流程整体遵从性和运作效率，要害重点在于从企业架构处着手，链通“战略-业务-信息化”协同，买通多系统，解决“散、断、离”的困局，并将AI赋能研发、AI排产优化等先进技术融入数字化转型升级，增进企业运营模式和手段升级，实现智慧运营。
04 组织能力包管
只有运营体系中流程各环节的组织都具备了正确、高效执行流程的能力，包括流程治理和数据治理恒久连续优化与迭代，才华形成真正的组织级能力，以此包管运营卓越。
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