首先，是将愿景转化为战略的能力。
科技人员创业，往往基于对某项技术的前景非�？春�，往往会理想化地认为这项技术能够改变世界，或者至少改变行业，这种愿景会吸引许多人才和资本的加入，对企业创业初期是很是有利的，但随着企业的生长，必须将这种对未来的美好愿景转化为企业日常经营的战略，明确战略定位和战略目标，清晰公司治理结构和股权架构。
其次，是统筹经营治理的能力。
科技型企业家的长板和短板是很是明显的，往往对研发很是热衷和擅长，能够领导研发团队研发出跨时代的技术和产品，而对市场营销、生产制造、采购供应链、人力资源等各个方面并不擅长，这就需要科技型企业家要先建立企业经营治理的系统看法，然后寻找各个领域的优秀人才，配合组成焦点团队，发挥各自所长，形成企业经营治理的协力，让企业经营治理走上良性轨道。
最后，是将工业与资本互动起来的能力。
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