起源：“东洋”的实践，“西洋”的总结和推广
1981年，哈佛大学教授帕斯卡尔和斯坦福大学教授阿索斯宣布的《日本企业治理艺术》《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》等著作，标记着企业文化研究的兴起。但以上著作中，并没有明确提出企业文化的看法。
1982年，美国学者特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪合著《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，是企业文化理论降生的标记性著作。他们的研究发明，杰出而乐成的公司大都有强有力的企业文化，并提出了企业文化的五个要素：企业情况、 价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
我国企业实践
我国的企业治理研究者们在理论上把企业文化的组成要素概括为：企业的使命、愿景、价值观，这也是许多咨询公司为企业做企业文化咨询的内容框架。
企业的具体治理实践中，“文化”的组成要素并不局限于使命、愿景、价值观。企业家们用适合实际情况的方法，把企业的理念、价值观、治理规则进行提炼，并有效地通报给员工，最终让文化成为了一项企业能力。
关于企业文化，许多人在研究和学习胖东来。首创人于东来先生认为：胖东来走到今天是因为我们的目标不是要做大，而是追求科学、理性、先进的文化生活理念，成绩人们阳光、个性、自由的生命状态，员工无论做什么都要发自内心地喜欢。只有发自内心地喜欢，才会发明问题和缺乏，才会执着于完善自己品质的境地。生活也是这样，如果我们不喜欢，何谈发明问题？何谈享受其中的品质和成绩感？不喜欢基础感受不到这些。胖东来的许多做法是为了让员工发自内心地喜欢自己所做的事，发自内心地喜欢自己，也要让主顾发自内心地喜欢胖东来。
须要条件
许多企业文化建设失败，被员工唾弃，一个重要原因是企业把文化看成忽悠员工的工具、希望以文化教育员工接受低薪等个人待遇。
文化建设乐成的企业，有一个配合点：较高的薪酬待遇。
数据显示，胖东来的员工薪资在所在地区、行业、同等能力素质人员中处于较高水平�；脑惫ば阶蚀鱿氡馗魅艘擦私饬�。在硅谷以强势企业文化著称的奈飞公司，薪资定位是同岗位最高的。
从众多企业实践中可以看出，较高的员工薪资不是企业文化乐成的充分条件，可是须要条件。
◎ 相信“相信的力量”
文化作为企业的一种能力，更体现着企业领导者的领导力。企业文化在建设和实施阶段，企业领导者有效加入是至关重要的。这些加入包括，企业文化理念提炼阶段的输入、企业文化实践阶段的示范、企业文化实施阶段的监督和指导。
企业文化，是相信的力量。企业领导者加入企业文化历程的意义是“掌握偏向”，让企业文化成为企业的焦点能力具有可能性。
◎ “禁止纳”
真正有力量的文化，在明确勉励什么的同时，明确不接受什么，关于不切合文化的行为“禁止纳”，只有这样的文化才是可执行的。这一点无论是华为、胖东来照旧大洋彼岸的奈飞公司都是一样的。
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