球盟会

近年来，面对外部经济情况的庞大性与不确定性、国企革新“新三年行动计划”以及高质量生长的要求，央企国企纷纷接纳“瘦身健体”、“降本增效”相关步伐，推动革新深化，提高经营效益，提升组织效能。那么，央企国企在降本增效方面通常都有哪些具体步伐

？基于多家央企国企的案例研究，我们总结了央企国企推进降本增效事情常用步伐，主要包括资产处理、组织精简、人员分流、本钱压降四个方面。

大大都国企在实施降本增效步伐时，往往会首先启动资产盘点清算事情。简而言之，也就是要首先摸清企业的“家底”究竟有几多，哪些资产能够爆发效益，哪些资产会导致亏损。通过资产盘点系统了解企业的种种资产经营状况后，企业通�；嵫≡穸缘托ё什星逋嘶虼�，从而抵达提升资产价值、实现降本增效的目的。

以首创集团为例，首创集团在“十三五”期间以旗下京发投公司为主体搭建了统一资产处理平台，担负辅业资产处理退出、“小散弱亏非”企业清退、职工分流安顿等事情，通过大力推动辅业资产处理退出，辅业资产占比从“十三五”初期的6%降到2020年末的1%以下，完成了“小散弱亏非”企业清退287户，以及南旋厂、上汽首创、连旋厂等企业阶段性清退事情。

除了自主搭建资产处理平台之外，也有部分央国企通过与外部平台方相助的方法处理低效资产。例如中海油集团，自2021年起在阿里资产平台上开设了废旧资产处理专场，乐成竞拍数百件废旧物资，包括废旧食品干品箱、废旧食品集装箱、报废电缆、废旧钢铁、办公设备等，开启了废旧物资资产处理的新模式。这一举措不但提升了废旧物资处理效率，降低了运作本钱，还制止了接纳商恶意压价等不良行为，实现了国有资产废旧物资残值接纳效益最大化。

如果说资产处理是从企业经营端入手，那么组织精简就是在企业治理端着力。在组织精简时，大大都国企往往会接纳压缩治理层级、产权层级、企业合并重组等具体步伐，从而实现组织的精简与优化，进而提升治理效能。

以地产行业为例，在行业“三道红线”的监管、房地产市场整体下行的压力之下，2024年前后，中国金茂、招商蛇口、华润置地、中交地产等多家央企地产商纷纷开始调解组织架构，通过压缩治理层级、合并缩减区域公司等方法收缩战线，推动组织扁平化。

例如中交地产从原来的“集团总部-区域公司-都会公司”的三级管控模式，改为由集团总部直管都会公司的两级管控，同时取消了7个区域公司，将16个都会公司变为9个�；笾玫匾步�7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。

陪同着组织优化精简而来的即是人员分流安顿事情，随着治理层级的压缩、公司数量的减少、岗位设置的优化，原有的员工如何科学合理分流安顿也成为了降本增效不得不面对的难点事情。

关于国企而言，人员分流安顿是一项庞大同时又重要的事情，不可简单的“一刀切”，需要基于个体企业的具体经营情况和员工情况设计个性化的计划，在尊重员工的基础上，给予员工多种选择渠道，并配备相应支持与效劳资源，从而增进分流安顿事情平稳推进。

以华润集团旗下的子公司华润煤业为例，公司建立了煤业分流安顿事情小组，下设现场事情支持组、执法政策综合组和劳动用工危害防备组，全力指导、推进和配合各区域公司平稳开展人员分流安顿事情，建立再就业中心，资助困难职工提升再就业技术，创立一批再就业岗位，提供针对性创业培训。

同时，华润煤业也结合了集团多元化工业优势，一方面通过集团区域工委进行工业协同提供相关岗位，从各个业务板块为华润煤业提供了1125个岗位；另一方面也积极争取地方政府为去产能提供的公益托底岗位，获得徐州市政府提供的公益托底岗位280个，二者结合增进人员合理分流。

受到经济情况下行的影响，“消费降级”的看法也越来越普遍，关于企业而言同样也可以从这个角度着手，思考企业生产或运营用度的本钱压降，具体可以通过精细化治理、优化生产流程、提高设备利用率、增强采购治理等步伐，实现企业的生产本钱和运营用度的降低与经济效益的提升。

以广农糖业为例，2024年初广农糖业启动“极限本钱管控行动”，接纳了一些列降本节支的举措，例如办公室从公务用车、业务接待、会务治理、办公打印用纸、外部印刷制作等细节处节约开支，通过调解用度支付节点，最大限度地降低资金占用时间，降低贷款利息等用度等等。2024年上半年，广农糖业（含托管企业）实现了营收同比增长28.48%，治理、销售、财务三项用度同比下降5.76%，本钱管控取得显著效果。

在国企革新连续深化的浪潮中，降本增效不可是企业目今应对经济下行压力、提升经营效率的务实之举，更是推动经济高质量生长、实现可连续生长目标的重要路径。在此配景下，国有企业需紧跟时代程序，灵活应对市场变革，连续立异治理模式，通过优化资源配置、增强本钱管控、推进市场化革新，从而在猛烈的市场竞争中稳固并扩大优势职位，同时也为企业的恒久稳健生长涤讪坚实基础。