?第一 ，消费者信心处于低位 ，仍待恢复与提升 ，非刚需性的小家电产品遭受较大攻击； ?第二 ，疫情期间产量过剩 ，部分细分市场需求回落 ，去库存效应逐步凸显； ?第三 ，行业内部竞争猛烈 ，产品趋于同质化 ，行业内长尾品牌加速淘汰。
“走出去” ，正逐步成为中国小家电企业为应对上述因素 ，而讨论和探索较多的方法。通过外洋结构 ，海内小家电企业一方面可以寻找新的增长点 ，实现市场多元化 ，降低整体经营危害；另一方面也可以加深与国际优秀企业的交流与相助 ，提升企业的全球化视野 ，提升品牌知名度和国际影响力。
2023年以来 ，中国企业掀起新一轮“出海”浪潮 ，从制造业到效劳业 ，“出海”已经成为众多企业的战略选择 ，小家电行业更是如此。为资助海内小家电企业深度了解外洋市场 ，抓住需求机缘 ，实现业务拓展 ，增强企业竞争力和国际影响力 ，球盟会咨询联合沙利文、富穆咨询正式宣布《球盟会x沙利文x富穆：2024中国消费品出海日本研究报告——小家电行业趋势与战略》（以下简称“报告”） ，旨在为行业内外的企业家、决策者、投资者 ，以及对小家电行业感兴趣的各方人士提供一份全面、深入的行业剖析报告。
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通过对中国小家电出海日本的历程剖析 ，结合中国近三十年来人口结构的变革 ，人力本钱的不绝提升 ，报告提出古板OEM制造出海的模式 ，利润薄弱且不可连续 ，在疫情重复攻击、国际局势连续波动的大情况下 ，越来越多海内企业意识到 ，打造高附加值的品牌才是出海的主要偏向。目今 ，我国小家电企业出海日本的历程中仍面临以下缺乏 ，严重制约了企业的品牌建设。
?第一 ，多以跨境电商为主要销售渠道 ，对规模占比凌驾80%的日本线下市场 ，了解不充分； ?第二 ，对同行业竞争敌手了解不充分 ，致使市场定位盲目不清； ?第三及第四 ，缺少对日本市场特性的理解 ，输生产品同质化 ，忽视消费者的功效与情感诉求。
针对以上四个缺乏 ，结合目今我国部分小家电企业出海日本的经验 ，报告提出以下建议：
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