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战略这个词各人并不陌生，制定企业生长战略，关乎企业未来三到五年甚至更长时间段的生长偏向，可以嗣魅战略的成败与时间息息相关。本文从识别时机差别、开辟第二曲线、做好战略解码三个角度论述时间对战略的意义。

战略计划从差别剖析开始，有差别才有动力，也就是用所谓的创立性张力去弥补差别。差别分为业绩差别和时机差别，业绩差别是看已往，时机差别是看未来。弥补业绩差别需要增强战略执行，而弥补时机差别则需要设计新的业务模式。

时机差别的爆发，源于业务经营团队对未来战略偏向和目标的期望，即战略意图。战略意图包括愿景、使命和目标。愿景回覆从事什么业务，通过何种方法，想成为什么样子；使命回覆为客户、企业、员工创立什么价值；目标包括财务目标、市场目标和技术目标。

那么，如何寻找时机差别？谜底是聚焦市场洞察。

市场洞察一般通过看趋势、看客户、看敌手和看自己进行综合剖析。前三看是朝外看，看自己是朝内看。实质上，市场洞察就是要找到可做的（市场时机）、想做的（企业愿景）、能做的（内部能力）三者的交集。

接着，如何弥补时机差别？就要进行业务模式立异设计。

业务模式的设计需要系统思考客户选择、价值主张、盈利模式、业务规模和战略控制这五个要素及其相互关系。而判断业务模式的高下，要用战略第一性原理：战略就是要构建创立客户价值（市场乐成）、企业价值（财务乐成）且可连续的能力（连续乐成）。

掌握时机差别，在一定水平上可以为企业带来许多新的增长点，从以终为始的角度来看，战略始于差别，终于结果。

为什么企业生长要开启第二曲线？凭据治理学巨匠查尔斯·汉迪在提出的“S形曲线”理论——公司一定会经历投入期、上行期、衰落期这样的S形曲线，任何一条增长曲线都会滑过抛物线的极点，连续增长的秘密是在第一曲线消失之前开启第二曲线。只有这样，企业才华有足够的资源（金钱、时间和精力）蒙受在第二曲线投入期的挑战。

第一曲线代表企业已往和现在的业绩增长，第二曲线代表企业未来的业绩潜力。经研究，华为、腾讯、阿里，包括外洋一些已经生长了几十年、上百年的企业，他们基业长青的秘诀险些都是连续开创“第二曲线”。

那么，究竟如何开创“第二曲线”呢？第一曲线与第二曲线之间并不是毫无关系的。第二曲线是从第一曲线当中生长出来的，并不是与之前的主营业务毫无关系的。第二曲线立异的三个要害点：隐性资产最大化、隐性欠债最小化、推翻隐性假设。

一般而言，客户资源、渠道、供应链优势、客户信任、人才、技术、产品、IP等，都有可能是隐性资产，如罗永浩虽被戏称为“行业冥灯”，但凭借多年积累的庞大粉丝群和市场声望这些隐形资产，多次开启第二曲线，最终乐成上演了“真还传”。

隐性欠债最主要体现在个人认知缺乏，许多企业家或创颐魅者对趋势、战略、时机、危害的认知和判断水平缺乏，解决这个问题，需要站在“从未来看现在”的角度，结合未来生长趋势和企业自身的禀赋进行决策，只有偏向正确，隐性欠债才华最小化。

众所周知，企业制定商业模式、战略计划，或者做出任何重要的决策，都依据相应的“假设”，企业家或创颐魅者如果能够推翻行业内一直保存的假设，可能就站在立异的大门口了。例如，埃隆·马斯克开办的SpaceX，推翻了“火箭只能一次性发射”的假设，让火箭可以循环接纳、重复利用，如今，SpaceX估值已经凌驾了1500亿美元。

设计好企颐魅战略，还需要进行战略解码，以确保制定的战略非“屠龙之术”。战略解码分为四层，第一层解码，是制定业务战略，业务战略完成对总体战略的解码。

第二层解码，是对业务战略自己的解码，这是空间维度的解码。通过第二层解码，将业务战略和业务模式解码成各功效领域的业务战略，如产品开发战略、订价战略、渠道战略、营销宣传战略等，并从这些战略中导出各业务板块未来三年的必赢之战和支撑打赢必应之战的组织能力提升计划。

第三层解码，是从三年的必赢之战和组织能力提升计划中提炼下一年度的要害任务，并推导出各业务单位的年度绩效KPI。这是时间维度的解码。

第四层解码，是将各业务单位的年度要害任务和绩效KPI剖析到各职能部分。这是部分和个人绩效目标剖析，归于人力资源绩效治理领域。

总而言之，战略解码是通过层层剖析和可权衡方法，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可治理的战略举措和重点事情的历程。实现战略解码空间与实践的一致性方可增进战略有效落地。

时间，是权衡企颐魅战略偏向是否准确的标准。在企业的生长历程中，以前瞻性的眼光发明时机差别、开辟第二曲线，以时间为单位，周而复始地闭环企颐魅战略，做时间的朋友，方可成绩企业恒久主义的战略乐成。