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开发企业如何有效建立全面预算治理体系？
来源: | 作者:球盟会房地产事业部 | 宣布时间: 2023-01-25 | 1534 次浏览 | 分享到:
随着房地产行业集中度的连续提升，增强自身的内部控制能力成为房地产企业提高竞争力的一定选择之一。全面预算治理是以企颐魅战略目标为导向，全体员工加入并贯串企业业务全历程的预算治理体系，可以使企业治理者站在全局的角度进行企业的资源计划。建立有效的全面预算治理体系能够有效提升地产企业的内部控制能力。

差别于全面预算治理较为普及的制造行业，房地产企业业务具有项目开发周期较长、项目实施危害较大、各项目资金及资源的整合需求较大等特点，因此建立有效的全面预算治理体系需要尤为关注以下几点：



全面预算治理的指标设定

全面预算治理目标来源于企颐魅战略目标的层层剖析。凭据战略计划，企业可以从客户满意度、焦点能力、内部治理以及财务结果等四个维度设置企业的经营目标，以及相应的经营计划� ；谄笠档木苹�，设置相应的全面预算指标。


全面预算治理的焦点内容

全面预算治理的焦点内容包括业务预算、资本预算、资金预算以及财务预算。其中，业务预算即房地产企业的项目预算，项目预算是针对项目开发全历程进行计划和财务的预测，是企业全本钱治理体系中前期的项目目标本钱。由于房地产开发项目周期一般是跨年度的，企业需要凭据项目开发计划将项目目标整天职解到年度，支撑项目年度全面预算治理事情。


全面预算治理的有效执行

全面预算治理遵循PDCA循环，在全面预算治理指标的落地环节，企业须着重建立归口治理机制以及动态监控机制。首先，全面预算治理应遵循“谁使用、谁担负”的原则，将各指标清晰地落实至各归口单位。其次，企业需增强预算的事前和事中控制，事前设置预警指标，在业务开展历程中，按期收集和剖析项目预算的执行情况，针对偏差实时预警，并提出有效的纠偏计划并落实。最后，预算指标的考核须纳入至企业的绩效考核指标中，凭据各指标完成情况对归口治理单位进行奖赏，确保全面预算治理的有效执行。

全面预算治理还要求企业具备良好的组织情况，应设置相应的全面预算治理机构或部分，配备专业化的全面预算治理人员。全面预算治理具有全员治理及全历程治理的特点，其还对地产企业的计划运营治理、绩效考核治理、财务治理以及全本钱治理、采购治理、销售治理等均提出了更高的要求。
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