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机构单位在对部分重点预算支出政策和重大项目开展事前绩效评估的基础上，广泛参考同行业标准，制定科学合理的预算绩效目标，并将绩效目标贯串于预算治理的全历程。具体来说，在目标体例前期，绩效目标需要经过相关部分审核、批复后才华进入预算体例环节；在预算执行中期，关于重点项目支出执行监控的结果应切合对应的绩效目标，如爆发偏离的情况，需实时剖析原因及纠正偏差；在预算决算后期，以绩效目标的实现水平对预算执行的效果进行评价，得出的绩效评价结果要反响、应用于下一年度的绩效目标的设定。

一方面，对项目资金支出进度的监控应以项目预算资金的拨付和支出为基础，监控预算执行实际进度与计划进度是否保存偏离，按期或未必期预估资金结转结余情况。另一方面，对项目绩效目标实现水平的监控应连续动态收集对项目预计产出的数量、质量、完成时效以及所付本钱等数据，并在一准时间节点对项目预计效果的经济、社会等效益进行监控，实时明确可量化指标。