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二、2020企业竞争要害能力打造

面对以上健康养老工业2020年生长时秘密害词，从从业企业角度来看，如何在工业生长的同时，抢占逐渐减少的时机风口，立稳市场脚步，迈出2020年市场竞争的要害一步，将成为企业2020年市场竞争与生存的要害。因此，站在2020年工业生长时机国界面前，从市场竞争角逐层面，企业所需的要害能力可以总结成如下几点。

1、跳出“养老”说“养老”，用生长眼光紧跟老年群体需求厘革

如上文所述，我国未来的健康养老工业，相关于以往以“养老”为焦点的业态漫衍，在2020年伊始的未来，将逐渐向“健康”与“养生”转移。因此，工业从业企业不可目光狭窄，只专注于医养、康复、护理、照护、生活照料等老年群体的刚性需求，而是跳出养老说养老，将目标客群进行更深入的细分，关注互联网、时尚、文创等新兴领域，站在未来趋势去结构眼下，提前准备，抢占市场。

2、与大象共舞，用相助共赢的心态寻找工业进入新空间

    我国健康养老工业生长至今，基础的工业生长体系已经逐渐完善，养老效劳等领域也逐渐形成了较为成熟的市场竞争秩序，多个品牌企业已初具规模。因此，在已经完善的细分业态领域，市场新进入者应抱着“与大象共舞”的心态，不做直面竞争，而是查缺补漏，做大企业的环节供应商，在关联业态领域进行抢先结构，化短板为优势，用相助共赢的心态寻找自身的工业空间和市场定位。

3、资源互联，能有效撬动几多资源成为企业市场角逐的要害竞争力

    健康养老工业不管哪个细分业态，都很难“一枝独秀”，每个细分业态的生长，均离不开与其他细分业态的融合与借力，甚至与其他工业之间的相互借力。因此，健康养老工业的从业企业，不管是新进入者，照旧市场角逐者，有效资源的撬动能力都是强有力的市场竞争力。2020年，在养老效劳业逐渐生长完善，以及老年用品等其他细分业态开始发力的时期，能有效撬动和链接几多资源，如医疗、康复、人才、护理、护理、包管、互联网、物业、文化、旅游、金融等，越发成为企业市场角逐的要害竞争力。

4、专业制胜，品牌公信力的要害组成要素，企业永续经营的焦点动力

    健康养老工业无论市场如何生长，其最终照旧针关于现在或未来“老年群体”的工业，具有较强的效劳业属性，因此，其“to C”端界面的说服力尤为重要，是企业市场连续生存、吸引和维持客户的要害。不管从事健康养老工业的哪一个细分领域，不管与什么性质的企业竞争，专业性永远是赢得市场恒久竞争力的制胜要害。因此，专业的技术、专业的人才、专业的运营治理、专业的市场营销等，亦成为企业永续经营和连续竞争的法宝。